图强林业局创新管理机制以提高营林生产效率。一是在营林生产中大力推行合同管理制。营林管理处与法制办共同制定了新的劳务承包合同，通过合同条款明确双方的权利、责任和义务，避免了生产过程中推诿扯皮，以及涉诉等事件的发生，将此类事件的隐患降到最低点，为保证生产起到了事半功倍的效果。二是积极推行相关人员包片蹲点责任制。根据生产计划安排划分负责区域，实行主要领导抓面、分管领导领导包片、技术员蹲点，并做到“四包四勤”，即：包进度、包质量、包安全、包防火，勤检查、勤指导、勤督促、勤沟通。每个林场派2名技术员蹲点，在监督生产的过程中抓防火、安全、生产进度和生产作业质量。三是实行“验收抽检”制。在检查验收过程中，增加了随时随机抽查环节，如果发现验收结果不真实，直接追究现地验收人员及相关责任人的责任，对营林生产起到了良好的监督与促动作用。