面对煤炭市场持续低迷的走势，古莲河露天煤矿通过多项举措，深挖企业内部潜力，提升经营管理水平，促进企业经济效益增收，让企业焕发出新活力。
针对经济下行给煤炭企业带来的巨大冲击，这个矿提出了“成本预算精细化管理”。以开展全面预算管理为抓手，围绕提升企业经济效益，在精细化管理上下功夫，坚持用制度管理，建立健全各单位、各部门预算管理体系，层层分解下达费用指标，与工资直接挂钩。此举强化了干部职工的成本节约意识，很多基层干部由过去的“花了算”变为“算着花”，使“省下一分钱，就增一分利”的成本理念落到了实处，也使广大干部职工进一步认清现状，强化了忧患意识和责任意识。
这个矿全面推行岗位绩效工资制，实行工资总额与经济效益挂钩，实现了职工收入与企业安全、效益“双挂钩”，并向生产一线职工倾斜。对机构进行瘦身改革，撤并4个单位和科室，对14个关键岗位的74人进行了轮岗，两年来通过内退、解除合同等办法分流人员332人，极大地降低了人工成本。同时，采取接待用餐、住宿一切从简的原则，修订完善了企业招待标准。对办公用品、公务用车实行统一管理，严格执行出差审批制度，对宾馆、驻加办事处进行承包经营，极大地减少了非生产性费用支出。与去年同期相比，公务接待费用降低了46%。
