加林局创新企业发展理念重实效
信息来源: 加格达奇林业局 2016-03-30
加格达奇林业局不断创新企业发展理念，注重加强节能减排，强力推行绩效管理，不断提升企业发展的质量效益和可持续发展的能力。
为全面建设节约型企业，加林局从内部管理入手，进一步完善了局场两级机关内部各项工作制度，要求从“一张纸、一支笔、一分钱、一度电、一滴油”做起，增收节支。通过建立完善的内部管理制度，做到用制度管人、管事，运用制度节约能源。机关干部以身作则，相继开展“绿色出行日”“能源紧缺日”体验等活动，提倡机关干部骑自行车或步行上下班。停开走廊、办公室、会议室照明灯一天。还在全局各单位办公楼的自来水管和照明灯开关前加贴节能提示标签。在机关干部的引领下，各单位积极参与体验，切实提高了全局广大干部职工的节能意识。在日常工作中，每名职工都能从细处着手，将节能减排当成一种自觉行动。他们把擦办公桌椅的水都存起来用于擦地板，随手关灯、随时关闭电源以节约用电，他们还将旧报纸、废弃物品整理后用于废品回收再利用，文字材料都采取“正反打印”的方式来节约用纸。
为谋求更高层次的发展，这个局全面推行绩效管理理念。他们坚持“效率、效益、效果”相统一原则，围绕“加强管理，控制风险，降低成本，提高效益”这个主题，以完善绩效管理工作机制为抓手，以转变工作作风、提高工作效率为目的，推动企业经营管理水平和经济效益全面提高。林业局绩效管理工作覆盖了16个机关部门、27个基层单位和生态建设的各个领域和环节，实施重点工作全面监控、关键环节重点监控。他们建立了个人日工作记录制度，部门领导定期综合评定，找差距提效能，形成了横向到边、纵向到底的绩效管理工作运行体系。
