韩家园林业局紧紧围绕《企业绩效管理工作指标细则》，结合林业局工作实际，通过举办绩效相关活动、做好相关分类指导，实现了绩效管理工作的整体突破。

    一是注重学习先进经验。年初成立由林业局副局长于伟斌带队、相关单位负责人为成员的15人工作组，赴柴河林业局学习借鉴绩效管理经验后，对本林业局原有的各项规章制度重新进行了整理、修改和完善，制订了《韩家园林业局管理制度汇编》，共计10个方面，200项管理规定，使林业局走上了由传统粗放型管理向现代精细化管理的转型。林业局坚持抓考核，强管理，通过管理制度和考核标准来规范在岗的每一名干部职工，对绩效工资进一步细化和量化考核，真正做到了用制度管人、按制度办事、靠制度管权，使企业公司达到规范化管理。

    二是注重规范管理机制。结合林业局“践行群众路线，完善绩效面谈，推进人性化管理”活动的开展，在各单位主要领导、分管副职、中层干部、职工之间层层建立沟通互动机制，便于上级主管部门及时对职工工作中的态度及业务程序予以纠正，及时调整计划目标、工作内容和制定绩效改进计划，促进企业经营向精细化和人性化管理转变。同时，深化面谈机制与绩效工资挂钩制度，严格依据考核结果兑现相应绩效工资，促使职工积极参与到各项管理工作当中，实现了任务指标、岗位目标相统一，形成了企业发展和职工自身素质共同提高的双赢局面。

    三是注重压缩经费支出。林业局以绩效管理工作为契机，进一步加强各项经费开支的管理力度，增强了企业活力。严格项目和资金的审批程序，狠抓企业成本和财务资金管理，压缩各计划经费92余万元，回收欠款41万元；加大节能减排和资源节约力度，全面封车节油，公车使用实行审批制，公车使用需到财务部门和党政办双重备案，未经审批不仅不予核销费用，还要追究车辆使用单位的领导责任。加大重点工作定期督办和跟踪问效力度，森林防火、城镇建设木材销售等项工作成效显著，全局实现增收27万元，节支112万元。